其實(shí)賣家在日常財務(wù)統(tǒng)計中，還有很多人工無法統(tǒng)計以及容易忽略的成本項。歸結(jié)之后，造成賣家虧本的原因有兩個：成本過高與定價過低。

　　1． 成本過高

　　1.庫存成本。不考慮實(shí)際售賣情況，盲目地大量生產(chǎn)，最終導(dǎo)致大量庫存積壓。面對這種情況，可以通過數(shù)據(jù)預(yù)測來對庫存量進(jìn)行控制。

　　2.營銷成本。大量投放廣告，卻忘記了營銷不精準(zhǔn)的代價，再多投入都是浪費(fèi)。因此賣家必須注意分析人群及廣告渠道特征來精致化營銷，在擴(kuò)充營銷的同時，要"抓緊"老客戶，用最小的流量成本培養(yǎng)老客戶、讓利客戶。

　　3.優(yōu)惠促銷成本。優(yōu)惠促銷方式太多，如打折、送優(yōu)惠券等，這些促銷方式導(dǎo)致利潤率太低，因此，賣家必須合理刺激客戶，不能盲目打折。

　　二．定價過低

　　定價過低，因為賣家沒有準(zhǔn)確地預(yù)算到成本，最終導(dǎo)致不盈利。

　　1. 成本項考慮不周全.如水電費(fèi)、人工、優(yōu)惠價等，只有綜合考慮成本因素得出的定價，才是合理的。

　　2. 市場競爭，被迫壓價。市場競爭太過激烈，價格要是不低就很難賣出去。但是一味用壓價的方式來搶占市場，對自身也是一種損耗。因此，賣家必須對市場層次進(jìn)行區(qū)分，通過做細(xì)分市場，或者找到自身產(chǎn)品差異化發(fā)展的空間，來實(shí)現(xiàn)價格差異化，讓消費(fèi)者樂意買單。

　　3.被歷史售價"綁架"。歷史售價低于成本，導(dǎo)致賣家之后再參與此類活動時，必須繼續(xù)低價與歷史售價，最終導(dǎo)致虧本。為長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，賣家必須逃離這樣的惡性循環(huán)，在定價前考慮價格區(qū)間，活動價格，歷史最低等諸多情況下的價格變動